{"id":332,"date":"2019-02-20T16:01:29","date_gmt":"2019-02-20T15:01:29","guid":{"rendered":"http:\/\/5hort.it\/web\/?p=332"},"modified":"2020-01-23T17:24:05","modified_gmt":"2020-01-23T16:24:05","slug":"ridurre-i-processi-cognitivi-per-vincere-la-competizione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/5hort.it\/web\/2019\/02\/20\/ridurre-i-processi-cognitivi-per-vincere-la-competizione\/","title":{"rendered":"ShorThinking\u2122: per diventare pi\u00f9 brevi dei competitors"},"content":{"rendered":"\r\n

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5hort S.r.l. \u00a9 <\/em> All Rights Reserved<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

The paradox of technology era <\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
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C\u2019\u00e8 poco da ridere. Quando la frequenza della routine aumenta, <\/em>diminuisce la capacit\u00e0 del cervello umano di comprendere cose nuove e complesse. E\u2019 fisiologico: se tempo e attenzione diminuscono i nostri neuroni rilevano ed elaborano meno le differenze e pi\u00f9 le uguaglianze, che richiedono meno risorse per essere viste, capite e usate. F.Gori: (2016, n.38 – Gestalt Theory). <\/em>Questo fenomeno si riflette naturalmente sulla capacit\u00e0 di cambiamento delle persone e delle societ\u00e0 che a causa dell’aumento di dati, messaggi e compiti di routine hanno meno risorse per gestire la complessit\u00e0 di un cambiamento: in queste condizioni l’innovazione “sopravvive” solo se \u00e8 semplice e quindi compatibile con le nostre risorse residue. Per questo leggiamo abstract e acquistiamo semplicit\u00e0 sotto forma di tecnologia: investendo in semplificazione Google, Amazon hanno creato un vantaggio competitivo incolmabile rispetto ai propri competitors.\u00a0 \"\"<\/p>\r\n

Semplificare \u00e8 davvero difficile?<\/strong><\/h1>\r\n

Lo sar\u00e0 finch\u00e8 la semplificazione continuer\u00e0 ad essere un talento “implicito”, che solo pochi hanno. Negli ultimi anni abbiamo cercato di comprendere cosa fosse a da dove venisse il “dono della sintesi”. La risposta \u00e8 nascosta nella nostra mente: cervello e neuroni sono progettati per semplificare e creare una sintesi stabile e comprensibile del mondo. E’ grazie allo straordinario lavoro di sintesi dei nostri processi inconsci che la nostra coscienza pu\u00f2 organizzare la realt\u00e0, per vederla, capirla e interagire con essa. La realt\u00e0 sta tuttavia diventando troppo veloce e complicata per i nostri sensi, che non riescono pi\u00f9 a organizzarla e a comprenderne la struttura. Per questo \u00e8 fondamentale sviluppare e potenziare la nostra capacit\u00e0 di semplificazione naturale, applicandola per comprendere e gestire la complessit\u00e0: solo cos\u00ec potremo tornare a organizzare e governare la realt\u00e0, contrastando la crescente frammentazione.<\/p>\r\n

5hort srl<\/strong><\/h1>\r\n

\u00e8 una societ\u00e0 che nasce nel 2012 per sviluppare e promuovere studi, competenze e iniziative dedicati alla semplificazione. Oggi tutti parlano di innovazione, ma chi la fa? L\u2019inflazione di competenze creative, dati e tecnologie, sempre pi\u00f9 reperibili sul mercato, contrasta con la mancanza di innovazione da parte delle maggior parte delle aziende italiane. Cosa manca per trasformare le risorse disponibili, sia sul mercato che nelle aziende, in processi, servizi ed esperienze in grado di creare valore e fare la differenza? Per rispondere a questa domanda 5hort ha condotto una lunga ricerca empirica sulle condizioni che favoriscono i processi creativi e di innovazione e su quelle che la ostacolano, arrivando ad una conclusione abbastanza sorprendente. Prima che dalla mancanza di investimenti, i processi di cambiamento sono frenati dalla frammentazione: del tempo, dell\u2019attenzione, dei dati e delle informazioni, ma soprattutto delle competenze che li devono gestire. Nonostante si facca un gran parlare di interdisciplinarit\u00e0, le funzioni aziendali sono sempre pi\u00f9 rigide e specialistiche, seguendo un trend che viene alimentato dalla tecnologia. Gli stessi algoritmi di Google e Linked In favoriscono la comunicazione con ci\u00f2 che gi\u00e0 conosciamo o con chi ha competenze simili alle nostre: in un mondo iper-connesso ci stiamo \u201csconnettendo\u201d sempre di pi\u00f9 da ci\u00f2 che \u00e8 differente<\/em> e quindi dall\u2019innovazione personale e aziendale. Per questo, ancor prima che di investimenti oggi le aziende hanno bisogno di brevit\u00e0, <\/em>intesa innanzitutto come comunicazione semplice che abilita la connessione tra competenze, tecnologie e settori e differenti. Si parla molto di interdisciplinarit\u00e0, ma, ancora una volta, \u201cchi la fa?\u201d<\/p>\r\n

Lo shorter<\/strong><\/h1>\r\n

\u00e8 una nuova risorsa creativa interdisciplinare dedicata alla semplificazione. Nasce dal riposizionamento delle competenze e degli strumenti della comunicazione pubblicitaria: \u201cLavorando con aziende e professionisti di diversi settori, abbiamo sperimentato come i creativi della comunicazione, pi\u00f9 di altri, siano predisposti a creare nuove relazioni tra dati, tecnologie e persino delle risorse umane. Attraverso un uso differente delle competenze creative e dei formati brevi della pubblicit\u00e0 \u00e8 possibile fare emergere velocemente identit\u00e0, bisogni e nuovi benefits. Non solo sotto forma di messaggi e contenuti, ma anche di processi, servizi e prodotti short (semplici da capire e realizzare) che vengono testati e lanciati con un nuovo processo pi\u00f9 breve ed economico. La semplificazione diventa cos\u00ec sia il mezzo che il fine dell\u2019innovazione, acquistando un valore concreto che viene proposto alle aziende attraverso una competenza specifica, che pu\u00f2 essere formata nelle scuole.<\/p>\r\n

Diventiamo pi\u00f9 brevi<\/strong><\/h1>\r\n

\u00e8 un up-grade formativo dedicatoa creativi della comunicazione che vogliono passare dalle parole ai fatti, estendendo la propria capacit\u00e0 di sintesi creativa dalla comunicazione alla progettazione di processi, servizi prodotti short.\u00a0<\/p>\r\n

Obiettivo del corso.<\/em><\/p>\r\n

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  1. Sviluppare una nuova competenza creativa e interdisciplinare dedicata alla semplificazione.\u00a0<\/strong><\/li>\r\n
  2. Usare la brevit\u00e0 per fare emergere velocemente identit\u00e0 bisogni e nuovi benefit.<\/strong><\/li>\r\n
  3. Trasformare i benifici in contenuti, servizi, prodotti short, facili da capire e da realizzare. <\/strong><\/li>\r\n
  4. Testarli e lanciarli in modo veloce attraverso lo shorTest. <\/strong><\/li>\r\n
  5. Offrire consulenze di short innovation proponenosi come shorter.<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n

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    Metodologia<\/em> lezione teorica, workshop sono integrati in un percorso che permette di<\/p>\r\n\r\n